管理提升价值:PMP企业管理体系展望

2014-06-30 15:02
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管理提升价值:PMP企业管理体系展望

   

   近期走访了江苏、上海、浙江、广东、湖北等多家有害生物管理企业,发现了几家很具特色,商业模式已经成熟的PMP企业。南京拜斯特消毒杀虫有限公司的PMP专用药械研发管理、杭州安欣除虫服务有限公司的专业服务体系和品牌建设、上海熠欣有害生物防制有限公司对国际先进的PMP理论的吸收与实践、肇庆东江城市害虫防治服务有限公司的信息化管理、武汉天润科技发展有限公司物业、保洁和PMP三个业务板块的协同发展等多家PMP企业的成功经营模式都给让我耳目一新,使得我对中国新兴的PMP产业有了更大的信心。不同于老一代发挥余热创办的PMP企业,由易于接受现代企业管理思想的年青一代所领导的PMP企业正成为中国PMP企业发展的主力。

  中国有害生物管理业(PMP)自20世纪90年代初在内地兴起,至今已经走过20年的风风雨雨。20年来,PMP同行从宣传PCO,PMP理念起步,到国家颁布有害生物防制员职业技术标准,乃至2009年“中国鼠害与卫生虫害防制协会”更名为“中国卫生虫害防制协会”、2010年国家执行《病媒生物预防控制管理规定》,PMP在中国终于获得了社会和政府的广泛认可。当大多数PMP企业站稳脚跟、解决生存问题以后,发展成为数千个小型PMP企业面临的首要问题。

  PMP企业的发展实质上是个管理的问题,不引入现代企业经营体系,PMP就是一个永远长不大的侏儒。一个PMP企业要发展,首先必须在专业化上打好基础,在防治技术上超越对手,形成核心竞争力。其次需要对流程的各个环节标准化,用规范治理企业,企业行为有章可循,岗位职责明确。标准化的目的是企业可复制,在完善的企业经营体系和人力资源储备的基础上,企业可以快速复制,迅速扩张,最终成为PMP行业的领军企业,为股东、客户和社会创造更大价值。

《中国专业有害生物管理》杂志将加大对PMP经营管理内容的稿件投放,希望全国PMP同行踊跃发言,交流本企业的先进经验,共同促进中国PMP的产业升级。

                                                  蒋洪

                                   《中国专业有害生物管理》主编


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